团结就是力量,让他们各做一个木桶

  蚂蚁和黄蜂的不同结局给我们人类这样一个启示:人和万事兴,团结就是力量,如果人心所向,众志成城,就能以最小的代价获取最大的成功。

经典励志小故事3则含感悟

问:新来的员工是研究生,工资比我都高,领导却安排我带他,我要带吗?

  单打独斗的时代已经过去,在这个分工越来越明确的时代,任何一项任务的完成,任何一个产品的制作,都要分为好几个步骤和工序,由好几个人来共同完成。要获得成功,就必须有一个好的人际圈子,仅凭一个人的能力是很难完成自己的事业的。只有人们愿意帮你,不断地给你提供各种资源,你才能有更多的成功机会。但是,人际关系的圈子是需要你来培养的,只有用真诚和爱心,才能巩固起你的人际关系,也只有团结他人,你手中的力量才会更强大。一个人无论多么能干,多么聪明,多么努力,但如果他不能或是不愿意与团体一起合作,日后也绝不会有什么大成就。

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  6.始终保持热情问:你是否还像以前那样对工作对生活充满激情?

经典励志小故事3则含感悟

我大学毕业时,遇到了好师傅,到现在还来往,去年他儿子结婚,我因为距离太远没参加,通过手机转账2000元表示祝贺。听说我师傅逢人就说,我这个徒弟有情有义,我知道他是说给那些徒弟听的。我听说了也只是微微一笑,其实,那些徒弟和我当年不是一个类型,那些徒弟各有各的情况,各有各的选择,不便于评判。

  答:不像以前那么热忱了。

生活里没有什么一劳永逸,只有持续不懈的努力才能自我成就。也只有这样的人,无论命运如何颠簸难测,终能以胜利者的姿态,微笑着去面对生活。励志故事网的小编今天给大家分享经典励志小故事3则含感悟,一起来读一读吧。

当年,我大学毕业,就分配到基层一线,我的师傅是班长。工人都知道我们大学生到基层就是锻炼的,镀镀金就走。对我们态度都不太搭理。我这位师傅不错,把握的比较好,该教的就教,没必要的就不吭声,因为他是明白人。知道我爱看出,出现场的时候,总是找借口让我留下看书,绝对不为难我。实习一年,我们师傅关系不错。

  有一个小裁缝,经过几年的艰苦学习,学徒期满了。这一天,裁缝店来了一个德国人,他要求小裁缝按照他的尺寸做一条西裤。想着自己第二天就要出师门,另谋出路,小裁缝有些迫不及待,根本没把心思花在上面,不像以前那样对待每件衣服都精工细做,一丝不苟。结果,出师前的最后一条西裤被他做得粗糙不堪。

故事1 “木桶”法则

我师傅前前后后带过几十个徒弟,真正尊敬他的没几个。我师傅人还是不错的,但徒弟们没有多少感恩之情,也不能完全怪徒弟,这是单位安排的,师傅必须带几个徒弟,徒弟其实也没少干活,杂活脏活都是徒弟干。徒弟出徒后,都独立顶岗,由于年轻好学,很多徒弟都是超越了师傅,工资比师傅都高。师傅心里不舒服也是自然的。徒弟也是工人,与师傅还形成竞争关系,教会徒弟饿死师傅,师徒关系不爽,也是自然的。

  德国人对着师傅无奈地耸耸肩,摇着头走出店门。师傅这才惋惜地告诉徒弟,那位德国人来自欧洲一个很著名的服装企业,他到中国要招聘一批缝纫技术工。这位师傅为了让徒弟有更好的发展,费了好大的劲才把人家请进来的。但是让他失望的是,这位技术过硬、心灵手巧的徒弟却做出如此粗糙的裤子来。

一位老国王给他的两个儿子一些长短不同的木板,让他们各做一个木桶,并向他们承诺,谁做出的木桶能够装下更多的水,谁就可以继承他的王位。

我实习一年就走了,为何对师傅不错呢,因为师傅很关照我。不像其他师傅对待其他大学生,不冷不热的。多年也保持联系,逢年过节,就走动走动。后来我调到北京,除了两次他来北京玩,我很周到地接待了之外,联系也越来越少了。主要是他,他不太好意麻烦我。

  小裁缝没有善待手上的最后一条裤子,也让这个难得的人生机遇从自己的手上溜走了。

大儿子为了尽量把自己的木桶做大,做到桶壁最后一条挡板时没有木材了;而小儿子平均地使用了这些木板,做出了一个看上去桶壁并不很高的木桶。

所以,回答这个问题,完全取决于你的格局和胸怀,你完全可以假装“带”啊,没有必要与领导翻脸,显得你格局太低。我现在是企业管理者,从管理者角度来看这个问题,与当年从基层一线的角度是不一样的。

  其实,不只是小裁缝,我们又何尝没有如此心态:起初对生活对事情充满热忱,好像有用不完的力气。可是时间一长便变得漫不经心,觉得厌烦无聊,对事情总是消极应付。在关键时刻,在机会来临时,因为没有尽力去做,结果悔恨不已。在生活中,我们经常可以听到有人这样叹息:“当时如果……早就……”

老国王让两人用自己的桶去装水,结果反而是小儿子并不起眼的木桶装水最多,最终得到了王位。

第一,新员工的工资高于老员工,这是现在职场的普遍规律了。老员工当年没有学历,常年从事单一工作,职业发展和技能水平也到了天花板,也就是说,老员工的工资也是按照市场价格的。现在新招大学生,招到高素质的大学生,没有高薪酬,人家是不来的。现在给名校生“溢价”工资,也是为了这批人才的后期价值。

  很多行走于职场江湖的人都有这样的感觉,每天都是一样的时间上下班,上班做同样的事情,面对同样的人,久而久之便会觉得枯燥无味,甚至产生厌烦情绪。于是,对自己的工作没了往日的激情,继而想到辞职、跳槽。如果你发现自己也犯上了这样的“职场厌烦症”,那么你就该自己调整一下心态了。在这个时候,需要你以一颗平常心去对待自己的工作,把工作作为自己生活中不可少的一部分。最重要的就是心态要平衡,能做到这一点,你就会开心,就会觉得每一天的阳光都那样的灿烂,就会安心于你的工作,永葆你的激情。

【感悟】

第二,老员工心理不平衡,只是从工作资历来对比的,我工作30年,不如你工作半年的。这个心态很正常。就像题目里的研究生,到一线去锻炼,将来不会放在一线,可能要到上级管理部门或业务部门。将来的工资就要远高于一线工人。这是市场价格决定的,硕士市场价是8000元,你给不到8000元,他就不来或者跳槽了,因为别的企业给8000元。30年老员工工资6000元,你到其他企业也6000元。

  那么,我们应该如何永葆工作激情呢?

好多时候,我们的发展恰恰取决于那块“短木板”,所以,我们应该时刻注意取长补短,把劣势转变为优势。

第三,老员工传帮带,这是民族传统。老员工不教新人,新人怎么上手工作?其实,老员工也就是教教基本的流程和技能,师傅领进门,修行在个人。以后的发展,要靠徒弟自身发展了。老员工传帮带,既是为公司做贡献,也是自我价值的体现。从人才成长客观规律上看,新老接替,新陈代谢,是企业发展的源泉。

  不要让自己满足于现状。为了保持长久的热情,自己必须十分努力,在工作上投入百倍的激情。我们每一个人都会有征服的欲望,面对困难和新目标的时候,总会投入最大的努力,以旺盛的激情去实现这些目标。因此,当我们的工作和事业达到一定程度的时候,一定记得给自己设置新的目标,这样的话,我们才会有新的方向,有新的动力,也才会有旺盛的工作激情。

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第四,老员工不带徒弟,也会安排其他人带。你不带,上司肯定对你很失望,认为你没有大局观,没有奉献精神,没有团队意识。你不带,领导安排别人带,对你从此另眼相看了。这是完全没有必要的。如果你实在不愿意带,也可以答应,至于怎么带,还是看你自己把握。

  创造一个和谐幸福的家庭。家庭的支持对职业中人很重要。工作之余,别忘了多陪陪老人和孩子,体贴你的另一半,使他们了解你的工作,支持你的工作。家庭里弥漫着欢声笑语,自己就能每天都以充足的精力和愉快的心情上班。当工作不再是一种负担时,热情自然就有了。

故事2 一条西裤

第五,我认为老员工既然要带徒弟,就要用心培养,否则,你也耽误了新人不是?再说了,于公于私,你都应该好好带。这些硕士,又不是来抢你饭碗的,他们熟悉一线工作后,可能去各级管理层了。说句庸俗的话,你跟徒弟处理好关系,就是一笔投资,将来他提拔发达了,你也是他领进门的师傅,求他办点事也方便。

  不要让年轻的心老去。拥有一颗年轻的心对工作也很重要,千万别因为已经工作了好几年就觉得自己老了。人未老,心更是不应该老。平时,多和年轻人沟通交流,用他们对工作、生活的热情感染自己。给自己定下一个近期的、容易实现的目标,激发自己不服输的精神。

在一个旧城市的小路上,开设着一家老牌裁缝店。店里的徒弟聪明伶俐,深得师傅的喜爱和器重。

第六,也要呼吁企业要考虑老员工的感受。可以建立良性的师带徒机制。我在公司实行了师带徒协议机制,师傅带出好徒弟,也要奖励,让双方都得到实惠。师傅好好教,徒弟好好学,徒弟取得成绩,给师傅奖励。上个月,我公司一名徒弟获得比赛一等奖,我奖励师傅5000元,师傅高兴坏了,其实我也高兴坏了,培养一个人才值多少钱啊,奖励5000元太值得了。这5000元就起到很好的导向作用,很多师傅都开始认真教徒弟了。

  我们不是没有机会成功,只是在成功之前,我们还并不知道成功即将来临。所以,在学习期间,我们不仅应该把每条裤子做好,更应该做好最后一条裤子,自始至终都保持一样的激情。这样,成功女神终有一天会垂青我们。

一天师傅即将出门,告诉徒弟今天要认真干活,有一位重要客户要来订制西裤。徒弟满口答应了。

第一,人家学历比你高,只是目前不懂这个公司的流水流程,其实谁带都可以,他都能很快的掌握公司流程,让谁带都可以,明白吗

  7.没有谁能妨碍你的上升问:大海里波涛汹涌,但可能是“前浪”推“后浪”吗?

师傅出门不久,一位美国人来到裁缝店,要求小裁缝按照他的尺寸做一条西裤。对于徒弟来说,学徒期马上就要期满,他很快就要踏出师门另谋出路,所以徒弟根本没有认真去做,结果这一条西裤被他做得粗糙不堪。美国人摇着头走出店门,放弃了这条西裤。徒弟觉得少了一件工作,反而得了清闲。

第二,人家以后也不会在你这个岗位待多久,只是来熟悉流程的,很快就会走,也不会抢你饭碗

  答:绝对不可能,这违反自然规律。

师傅回来后知道了这件事情,非常惋惜地告诉徒弟,那美国人是到中国招聘一批缝纫技工的,为了把徒弟推荐出去,师傅好不容易才把人家请到店里来考核。出乎师傅意料的是,徒弟却没有好好珍惜这个机会,那么精巧的手艺却做出了一条这么粗糙,不堪入目的裤子。

第三,搞好关系,以后人家升职了,对你来说也是好事,有关系总比没关系好。硕士毕业,很快就会成为中层未来甚至高层,搞好关系以后你也好混,毕竟你算是他进入社会的第一个师傅,都会记住第一个,不会记住最后一个。有时候第一个师傅,可能会交往一辈子。

  小吴大学毕业,到一家很大的出版社当编辑。他在大学里表现很优秀,曾担任校学生会主席,是个品学兼优的好学生。小吴的动手能力也很强,大学期间做过很多兼职,还出版了几本书。因此,刚到出版社时,他信心百倍,希望自己很快能被提拔重用。可是,他发现,自己始终是个小编辑,那些总编啊、主任啊都是由一些老员工担任着,新人很少有机会进入中层,更别说高层了。而小吴又觉得,那些老员工的学历已经跟不上时代了,知识明显落伍,管理能力也很有限,却长期占着好位置,不肯给新人机会。小吴很受打击,做事也没什么激情了,对上级交代的事情敷衍着,有时还出了差错。

徒弟听完后追悔莫及。

胸怀放宽点,对你来说是好事,公司也有拉帮结派的。未来有个靠山,总比没有好,混个脸熟,也是好事。

  这的确是如今社会的一个普遍现象,也是一个现实问题。在这里我们不去探讨造成这种局面的原因,我们想说的是新人应该如何去迅速地发展起来。新人要想迅速奠定事业的基础,可以从以下几个方面去考虑:根据自己的需要选择企业。我们在选择一个企业之前,一定要好好想想,为什么要来这个企业,我能为企业做什么,企业能给我一些什么?由于每一个企业都不一样,他们给你提供的平台也不一样。因此在进入一个企业之前一定要想清楚,你为什么选择了它。

【感悟】

要不要带工资比自己高的徒弟,这是职场上非常普通的一个问题。你的决定可能会影响自己的长远发展。

我就曾经面对过这个问题。在2003年,我已是公司生产部门的主管,公司刚好分了一批香港实习生。经理要求我带一个男生,都是男生好沟通。香港同事小张,一个瘦瘦的靓仔,香港中文大学硕士。而我是非重点的本科。我爽快的答应了上司的要求,带领小张从生产工艺、设备参数及人员管理着手,耐心的教、细心的讲。小张也很机灵,一个月后就熟悉了全部细节,虽然有时也流露出香港人对内地人的那种优越感。我看在眼里并没有点破。后来,小张回了总部,在报告中提到了我这个师傅,评价很高。这是我上司后来告诉我的,我也因此转为独立部门的负责人,升职了。

从这件事情上,我总结了几点:

我们不是没有机会成功,只是在成功之前,我们还并不知道机遇已经垂青。所以,在学习、工作期间,我们应该把每条“裤子”做好,更应该做好最后一条“裤子”。

一、做好“传”的思想认同

上司安排你带人,有可能是对你的考验。一是能力上的考验,更重要的是对你情商的考验。拒绝显然是最不明智的做法。所以,要从上司的高度去看待这个问题,从内心深处接纳并认冋带徒弟这件事,并做到最好,达到三方满意的局面。

故事3 打蚊伤父

二、做好“帮”的工作准备

即然要带徒弟,就要真心换真情。事先做好工作准备,拿出真材实料来证明你无愧于在这个行业或岗位上的先知、先达。说教了徒弟饿死师傅的,是对自己能力的不信任。

从前有个人,他以帮人家把衣服染色为生。这个人谢顶谢得早,头发已经全都掉光了,一颗秃头锃亮锃亮的。

三、做好“带”的价值素养

师傅领进门,修行在个人。在师徒关系中,有的温情无此,有的翻脸无情。所以,不仅要传授工作经验,更重要的是传播正确的价值观。

有一天,这个人带着儿子一起,拿上已经染好的衣服,来到河边,开始洗衣服。辛苦劳动了一上午,衣服总算洗完了,父子俩就收拾东西,准备回家。

所以,师徒之间是双向的,是可以彼此相互学的。同时,也是提升自己工作能力,拓展人事圈子的一种途径。

新来的员工是研究生,工资比我都高,领导却安排我带他,我要带吗?

带不带,当然可以自己决定,但是,要我说,还是带。

不错,研究生毕业来到企业,比自己工资还高,却要自己来带,心理上有点接受不了,可以理解。但是,却不要因此而把“冤”和“怨”结在这位研究生身上。他没错,他只是领导安排在你的身边,由你作为他人生起步的导师。纵然工资比你高,他的实践能力也不如你,当然需要带一带了。

实际上,每个人走上工作岗位,都是需要有一个师傅来带的,哪怕这名师傅小学毕业,也不影响做师傅。毕竟,人生旅途与学校大门是有一定距离的。有了距离,就要1有人帮着他们一起行走,一起缩短这个距离。所谓长江后浪推前浪,就是这个道理。

在别人的人生起点上帮一下,对自己是没有任何伤害的。相反,会积累下很多好的口碑,能够积下许多新的感情。一旦自己需要帮助的时候,就会有很多人伸出援助之手。反之,则没有谁来考虑自己。将来这位研究生有出息了,是不会忘记自己这名人生起步的导师的。

带吧,更加认真地带,对自己有百利而无一害。

看看是啥公司了,私人公司如果你没有公费培训过,我个人觉得没义务带新人。铁路大学生一入路就和老工人挣的差不多,采用的师带徒,师傅一个月多100元,徒弟出徒考试考不过一次扣师傅500。因为没有什么实质性的效益,所以考工人技师时,带一个徒弟加2分(凑不够60分没报考资格),好多工长或者工人技师最后因为带徒加分才带徒。当然铁路的培训都是单位组织的。

作为下属,这个你没有选择的余地,既然领导安排你带新人,带是肯定要带的,但是怎么带,需要灵活掌握!

新人学历比你高,工资也比你高,反而让你带他,很多人都觉得接受不了。其实,都是一种攀比心理,这样的心态要不得。如果控制不好的话,会影响自己的职场发展。

老带新是很多企业的传统,可以说是文化。有的企业甚至推行导师制,新人进入公司,都会安排一个导师进行一对一或一对多的指导,这样有利于新人的快速成长。可以这样说,这是一种非常好的企业文化。如果没有这种机制,大家都不愿意带新,每个人都把在企业学到的技能经验据为己有,这对企业来说是非常可怕的!

新版9001标准,专门提到了知识管理,其中很重要的一条就是要将企业的知识进行共享。所以,就离不开传帮带。如果这个文化你都不能接受的话,领导怎么看你?你在公司还怎么生存?诚然,大家都有教会徒弟饿死师傅的顾虑,但是这种想法只能隐藏在心里,不应该显露出来,也就是说,领导让你带新时,你不能明确拒绝!

但是,怎么带则需要技巧。首先要看新人的人品。如果新人忠厚老实,做人低调,从不以高学历自居,对你这个师傅比较尊重,这样的新人,值得悉心教导。如果感觉其人品不好,做人奸滑,诸如功利心强,城府较深,点到为止就是了,必须给自己留一手。然后是看领导的用意。如果感觉领导有用新人取代你之意,那么,就要留个心眼了。如果傻了吧唧的倾囊而授,结果可能真的是教会徒弟饿死师傅!

有人说,职场就是不见硝烟的战场,此话虽然有点偏激,但是不无道理。在带新这个问题上,态度要端正,心眼要留足,这样才能保证自己不被人抄了后路!

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题主,学历比你高,工资比你高,并不一定代表了能力和对公司的产出也一定比你多,所以没必要内心过意不去。

不过你作为师傅,带徒弟也是有讲究的。

你要判断交给你的这个人值不值得你投入过多的精力去带他。如果在和他短暂的接触后你判断他是一个事业心特别重,但情义比较淡薄的人,那我建议你要把握好度,在合适的时候和领导说让他独立成长。因为如果是一个知识背景及能力都高过你的徒弟,且事业心很重,很有可能当领导一个不经意问他在你那儿学的怎么样的时候,暗着说你能力不行,这对于你来说就是赔了夫人又折兵了,不仅授之以渔没有得到报答,反而让自己的领导对自己的能力起了怀疑。

同时带徒弟也是有讲究的。要循序渐进地交给他知识本领,切勿一下子全部塞给他。而且千万不要认为难得收这么一个徒弟,就舍不得让他吃苦,到处护着,生怕他哪天吃不消反将你一军。

要多点拨,多让他自己去想解决方案,只有这样他才能成长的更快。

当然,我相信如果交给你带点徒弟懂得感恩,且也取得了长足的进步,你的领导会看在眼里并给你涨工资的,毕竟你给公司培养出了一名有潜力的年轻人。

讲良心,就不是商人,商人只为利。

职场,朋友,兄弟,一见利益就翻脸,

新濠电子平台娱乐,邓小平说:只有永恒的利益,没有永恆的朋友。

教他?那是大学的事,你就一工人,没这个职责,也没这个义务,更没这个资格。绝招不外传。他靠混来博士证混。你就靠经验实践混。

千万不能带。

华为的任正非,年青的大学生教会了,跟他20年的职工,40岁以上全开走,理由是公司要发展。

商人讲良心,母鸡都会打鸣!

如果你是厂的唯一,赶快找理由闪人,越早越好。

出来干个体山寨都不能传经验。千万别听老板忽悠,

千万别做梦!

当然要带啊,这明明是一件好事!下面听羽毛给你一点点分析原因:

时值盛夏,又到了中午,天气酷热难当,知了也一个劲地叫个不停。染衣人干了很久的活,觉得手也酸了,脚也麻了,身子乏了,腰也疼痛起来,再加上暑热,他大汗淋漓,汗珠顺着他的眉毛、鼻尖、胡子往下滴,身上的衣服也早就湿透了。于是,他就近在河边找了一棵枝叶茂盛的大树,枕着用来装衣服的袋子躺在树阴下,果然凉爽多了,十分舒服惬意。时间不长,就听到染衣人的鼾声了。

首先,你应该跳出本位思想

不要总是想新人比你学历高、工资高的问题,而是要站在领导的角度,想一想,为啥会让你带这样一个人。我们先来分析一下,新人是研究生学历,工资也比老人高,那么他在领导心中肯定是比较优秀的,否则也不会给他这样一薪酬待遇。

再说领导把这样一个优秀的人交给你去带,是不是也能说明你在领导心中也不差,起码能够担得起培养新人的重任,对你也是很器重的。

其实我们很多人都是这样,
遇见一件事非常习惯从自我角度出发,但实际上,我们很多工作其实都不是给自己干的,有句话叫做“干活不由东累死也无功”,那么,如果你要是想有功,就一定要想领导所想,做领导让你做的事,当然,也是要不违反原则的前提下。

夏天正是蚊子肆虐的时候,染衣人睡得正香,一只蚊子飞了过来,叮在他的秃头上面,津津有味地吸他的血。他的儿子很爱自己的父亲,是个孝顺的年轻人。这会儿,他看到蚊子叮在父亲头上,不禁非常生气。

其次,单位里的老人一定要有学习思维,多向年轻人看齐

在一个单位待久了,人的思维很容易固化,凭借自己在单位的经验和人脉,也很容易看不起新人,其实,这种想法非常不利于我们的成长。新人虽然不熟悉环境,没有经验,但通常他们学习能力强,对于新事物接受程度好,所以,单位里的老人也应该有学习思维,多多学习他们身上的优点。

其实,大多数人都害怕衰老,怕自己被时代抛弃,怕自己的思维跟不上,其实,大可不必过于担心,我们很多人之所以有种落后于时代的感觉,多半是因为自己主动放弃了学习,抛弃了自己。

就拿我身边的一个大姐为例,她在这个单位干了20多年了,40岁的时候就天天跟别人说,老了,什么东西都不愿意学,赶上普及电脑,她不学,赶上数字化信息化,她也不学。现在快50岁了,还是天天说自己老了,要个电子版的东西不是求年轻人帮忙,就是自己打字打两个小时。

时间诚不欺我,你偷懒、耍滑、找借口,最后都会让结果找上门。

他用手指着蚊子愤怒地骂道:“你这个卑鄙的坏蛋,竟然敢吸我父亲的血!你等着,我一定要好好教训你!”

再次,要自我复盘,好好想想为什么自己的工资还赶上不新人

尽管有的岗位,确实存在工龄与工资倒挂的现象,但那一定是个别现象,多数老人的工资肯定是比新人高的,而且和学历关系都不大。那既然在你的身上出现了这个现象,我们就要好好思考一下为什么?

是因为自己在领导心目中不具有不可替代性,还是自己业绩平平,不能给领导足够的价值感,还是说自己从来不争不抢,不去和领导谈升职加薪呢?

无论是哪一个原因,都一定要找准问题所在,一定不要觉得这不是个事儿,如果这个问题不解决掉,未来就还有可能面临相似的状况,尽管要去带新人,但还是带的憋屈,带的不顺心。

其实,我觉得你的心结也就在于工资比新人低这个点上,那么,努力解决掉这个问题,不就釜底抽薪了么!

所以,总结一下,最主要的要解决自己处境的问题,争取通过努力让领导给升职加薪,其实,这次带好一个新人也就是一个机会,希望能够把握住。剩下的就是心态问题,也很好解决,心大一点,想开一点,别徒增烦恼。

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谢邀!研究生可能在某些领域理论知识是强项,实践经验欠缺,可能有的还不见得专业对口。我公司博士生都还有专业不对口的呢!我们飞行试验专业全国各高校均未开设此专业设置,有关院所、主机厂都是由相关专业人员凑到一起来自学互学、以老带新、边干边学才能胜任工作。新员工入职上岗作为基层领导必须安排老员工带一段时间,学历高知识丰富者接受能力强、上手更快。我单位都是这样做的,实践证明不但老员工乐于带徒、学士硕士新员工也会不耻下问。更有师徒和谐,后来徒弟反成了师付的技术主管的佳话。

说实话,打击你一下:首先,如果我是你的主管,我会对你很失望,并且,以后再也不会培养你。1.于公:新老更替,是公司发展的必然,做好传帮带,让新人迅速进入状态,对于公司是一种贡献,也是自己价值的提现。同时,你也要有与公司共命运的思想意识,不仅仅是因为奉献,也因为只有公司更健康,个人才更有发展,起码更稳定。2.于私:一个刚刚入职,学历比你高,工资比你高的人,公司不可能让他顶替你的岗位,他未来的潜力肯定比你高,暂时让你带徒弟,让他跟着你,是你搞好人际关系最好的机会,而你却看不到这点。不仅错失良机,还辜负了主管对你的信任和期待。从心胸上,从眼光上,从手段上,你都扶不上墙,如果我是老板,你离开的时候不远了。

他先准备用手去拍打蚊子,又转念一想:手拍实在太轻,不能这么便宜了蚊子!这样寻思着,他走过去把洗衣服用的大木棒拿来,照准父亲头上的蚊子,抡起棒子,狠命地一棒打了过去。结果蚊子飞走了,他父亲却被当场打死了。

【感悟】

不管做什么,首先要考虑到事情的大小,该用什么样的方法来解决比较合适。因为事情不可能都一样,用的力气、花的心思、想的办法也不可能一样。

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